শেয়ারবাজার :::: দেশের পুঁজিবাজার আজ মঙ্গলবার দিনভর ছিল ঊর্ধ্বমুখী। দেশের প্রধান পুঁজিবাজার ঢাকা স্টক এক্সচেঞ্জে (ডিএসই) দিনের লেনদেন শেষে বেড়েছে দুই শতাধিক শেয়ারের দাম। সঙ্গে সূচক ও লেনদেন বেড়েছে।
ডিএসইতে আজ সাধারণ মূল্যসূচক ৪৯.৩১ পয়েন্ট বেড়ে ৫,৭৪৫.০৯ পয়েন্টে দাঁড়ায়। আজ লেনদেন হওয়া ২৫৪টি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বেড়েছে ২০৩টির দাম বেড়েছে। ৪৩টির কমেছে ও অপরিবর্তিত রয়েছে আটটি প্রতিষ্ঠানের শেয়ারের দাম। স্টক এক্সচেঞ্জটিতে মোট ৪৫৬ কোটি টাকার লেনদেন হয়েছে, যা গতকালের চেয়ে ১১৫ কোটি টাকা বেশি।
ডিএসইতে লেনদেনের ১০ মিনিটের দিকে সূচক ১২১ পয়েন্ট বেড়ে যায়। প্রথম আধঘণ্টা শেষে সূচক ১১৪ পয়েন্ট বাড়ে। এরপর সূচক বাড়ার হার কিছুটা কমে যায়। দ্বিতীয় ঘণ্টার পর সূচক ১০৬ পয়েন্ট বাড়ে। তবে বেলা দুইটার পর থেকে সূচক বাড়ার হার কমতে থাকে। দিন শেষে সূচক বাড়ে ৪৯ পয়েন্ট।
এ সময়ে লেনদেন হওয়া শীর্ষ ১০টি প্রতিষ্ঠানের তালিকায় রয়েছে—বেক্সিমকো, লঙ্কা বাংলা ফাইন্যান্স, ইউসিবিএল, এম আই সিমেন্ট, আফতাব অটো, বেক্সটেক্স, ইউনাইটেড এয়ারওয়েজ, সিটি ব্যাংক, ওয়ান ব্যাংক লিমিটেড ও এনবিএল।
অন্যদিকে, চট্টগ্রাম স্টক এক্সচেঞ্জের (সিএসই) সার্বিক মূল্যসূচক আজ ১৬৪.২২ পয়েন্ট বেড়ে ১৫৯৫৯.৪০ পয়েন্টে দাঁড়িয়েছে। সিএসইতে হাত বদল হওয়া ১৮৫টি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বেড়েছে ১৪৭টির, কমেছে ৩২টির এবং অপরিবর্তিত রয়েছে ছয়টি প্রতিষ্ঠানের দাম। স্টক এক্সচেঞ্জটিতে ৫৫ কোটি টাকার লেনদেন হয়েছে, যা আগের দিনের চেয়ে ২০ কোটি টাকা বেশি
Google, Apple and Facebook get all the attention. But the forgettable everyday tasks of technology saving a file on your laptop, swiping your ATM card to get 40 bucks, scanning a gallon of milk at the checkout line that's all IBM.
International Business Machines turns 100 on Thursday without much fanfare. But its much younger competitors owe a lot to Big Blue.
After all, where would Groupon be without the supermarket bar code? Or Google without the mainframe computer?
IBM dates to June 16, 1911, when three companies that made scales, punch-clocks for work and other machines merged to form the Computing Tabulating Recording Co. The modern-day name followed in 1924.
With a plant in Endicott, N.Y., the new business also made cheese slicers and significantly for its future machines that read data stored on punch cards. By the 1930s, IBM's cards were keeping track of 26 million Americans for the newly launched Social Security program.
These old, sprawling machines might seem quaint in the iPod era, but they had design elements similar to modern computers.
Punch cards carted from station to station represented what business today might call "data flow."
The force behind IBM's early growth was Thomas J. Watson Sr., a demanding boss with exacting standards for everything from office wear (white shirts, ties) to creativity (his slogan: "Think").
Watson, and later his son, Thomas Watson Jr., guided IBM into the computer age. Its machines were used to calculate everything from banking transactions to space shots. As the company swelled after World War II, IBM threw its considerable resources at research to maintain its dominance in the market for mainframes, the hulking computers that power whole offices.
By the late '60s, IBM was consistently the only high-tech company in the Fortune 500's top 10. IBM famously spent $5 billion during the decade to develop a family of computers designed so growing businesses could easily upgrade.
It introduced the magnetic hard drive in 1956 and the floppy disk in 1971. In the 1960s, IBM developed the first bar code, paving the way for automated supermarket checkouts. IBM introduced a high-speed processing system that allowed ATM transactions. It created magnetic strip technology for credit cards.
For much of the 20th century, IBM was the model of a dominant, paternalistic corporation. It was among the first to give workers paid holidays and life insurance.
IBM had slipped with the rise of cheap microprocessors and rapid changes in the industry. In an infamous blunder, IBM introduced its influential personal computer in 1981, but it passed on buying the rights to the software that ran it made by a startup called Microsoft.
IBM helped make the PC a mainstream product, but it quickly found itself outmatched in a market it helped create. It relied on Intel for chips and Microsoft for software, leaving it vulnerable when the PC industry took off and rivals began using the same technology.
The PC's casing wasn't as important as the technology inside it, and IBM didn't own the intellectual property inside its own machines. In addition, the rise of smaller computers that performed some of the same functions as mainframes threw IBM's main moneymaking business into disarray.
With its legacy and very survival at stake, the company was forced to embark on a wrenching restructuring.
One of its major achievements turned out to be re-engineering itself during the upheavals of the 1990s. Viewed as too bureaucratic to compete in fast-changing times, IBM tapped an outsider as CEO in 1993 to help with a turnaround.